
We moeten praten
Sta je voor een pittig verandertraject? Ben je vastgelopen in een samenwerking? Staat er een fusie voor de deur? Wil je cliëntgerichter gaan werken? Of met zelfsturende teams? Wie (beter) wil samenwerken, organiseren of ontwikkelen doet dat 'in gesprek'.
Waarom?
Waarom? Omdat je in een gesprek tegelijk aan de inhoud én aan de relatie bouwt. Al pratend vind je afstemming met elkaar, breng je focus aan en creëer je commitment. Je raakt verbonden met wat je bespreekt en met elkaar. Reken maar dat dit de ontwikkeling in een hogere versnelling zet.
Een betere manier om dit effect te bereiken is er niet. Echt niet.
Nu is het niet zo dat er niet genoeg gepraat wordt in organisaties. Integendeel. Het punt is alleen dat veel gesprekken niet tot verbinding en versnelling leiden, maar tot verwarring en vertraging (en tot een verlies van vertrouwen, energie en ja, ook geld). Doeltreffende gesprekken voeren, daar komt het dus op aan.
+Maar?